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浙江龙盛:掌控全球染料业“话语权”
2014年09月15日 09:35:22     浙江在线新闻网站

  染料行业,一直给人留下的是污染严重、耗能厉害的印象。但事实上,并非所有的化工企业都如此。国内染料行业龙头企业,位于绍兴上虞道墟的浙江龙盛正在颠覆人们的“不良”印象。

  1970年,浙江龙盛仅仅是一个生产农药产品,厂房不足112平方米,职工才13名,年产值不过万元的小作坊。而今,龙盛集团2013年的年销售收入超过了200多亿元。

  这样的变化,靠的不仅仅是化工行业的先天优势,更多的是企业自身不断的转型升级。要论龙盛发展的“秘笈”,离不开科技创新和海外并购这两点。

  用科技手段减少废水、废渣

  毕业于复旦大学材料系高分子专业的阮伟祥,在2006年从父亲手里接过浙江龙盛董事长位置的“接力棒”后,最重视的就是企业的科技含量。

  “企业拥有的土地和设备仅仅是企业的外在躯体,唯有创新才是企业的灵魂。”他如此说道。为了加强企业科技创新工作,龙盛集团建立了集理论研究、产品研制、产业化实施等完整科技创新链的一体化科技发展平台。

  记者了解到,从2007年至2009年,龙盛集团每年投入研发经费分别为1.4亿元、1.8亿元和2.2亿元,投入研发经费平均增幅达26.4%。

  企业对于科技创新的重视,染料事业部总工程师欧其最有感受;“染料生产过程中的废水、废渣是这个行业最头疼的问题,龙盛也不能例外。这些年,龙盛针对这些问题开展了清洁生产集成技术开发,突破了传统分散染料生产传统污染治理模式,以‘减量化、再利用、资源化’为原则,自主开发了高效重氮偶合、高效压滤水洗、废水综合利用、MVR技术、DCS控制等清洁生产集成技术,取得了制约行业发展几十年的关键技术突破。”

  尽管欧其以最通俗易懂的方式为记者来解释该行业的科技创新,事实上依然充满着各种专业术语,但可以看出,企业始终围绕着企业如何降低污染,让生产更加环保的宗旨。

  据其介绍,在染料清洁产生集成技术研究中,企业已投入了上亿元的资金,虽说目前还未形成一定的经济效益回报,但对企业的节能减排做出了不少贡献。

  据透露,龙盛的清洁工艺已经实现了染料生产废水排放量降低70%,COD排放降低80%,废渣排放降低90%以上。

  科技创新产生更多经济价值

  除了破解废水、废渣这个行业技术难题之外,龙盛的科技创新还体现在彻底改变中间环节生产方式上。该项技术不仅节约了企业自身的成本,还创造了更多的经济价值。

  欧其告诉记者,龙盛通过对原有间歇生产过程采用连续化、过程强化改造的工程化实施,建立了以连续硝化、连续加氢、高效分离、高纯度产品精制等技术为核心的技术平台,先后开发了各种绿色清洁工艺。“该技术运用到生产过程中可以基本做到无‘废水’排放,产品质量达到国际同类水平。”

  拿原先技术和现如今相比,以前光处理废水的成本在1500元/吨,废渣不论是焚烧还是填埋,成本在1300元/吨以上。而如今,不光节省了这些治污的成本,在高新技术的保障下,还减少了间苯二胺这种有毒物质,以及新产生的其他有用物质。

  “三者合计,在规范环保治理前提下,龙盛间苯二胺工艺生产成本较原有工艺节省了1.2万元/吨以上,充分体现了绿色原子经济工艺及先进生产装置的竞争力。”欧其说。

  到目前为止,龙盛下属国家级高新技术企业7家,建有国家级企业技术中心、国家认可实验室、院士专家工作站、博士后科研工作站,与国家部委及高校联合组建国家级技术创新联盟2个,创建省级以上实验室和创新团队2个,与国内外20多所知名院校保持长期技术合作关系。研发体系的国内创新团队拥有专职研发人员235人,海外技术团队拥有专职研发人员147人,其中硕士以上学历及副高以上职称人员占比超过25%。公司拥有行业专利2000多项,参与制订国家、行业标准30多项,拥有自主知识产权的高新技术产品100多只,突出了企业的技术研发和环保治理优势。

  海外并购让企业实现跨越式发展

  2010年,对于龙盛来说注定是一个不平凡的一年。浙江龙盛的一次海外并购,不仅得到了省政府的高度肯定,还被评为2010年全球第三大化工行业新闻。

  在化工行业,海外建厂之类的投资并不少见,但龙盛作为民营化工企业在国外并购其他企业却属少见。

  龙盛集团财务总监罗斌是这次海外并购的直接参与者,对于那次备受关注的收购,他依然能回忆起来很多细节。

  2008年受国际金融危机影响,全球最大的染料公司——德国德司达公司由于资金链断裂,经营发生危机,于是在2009年正式进入破产申请程序。

  “2009年,德司达曾跑来上虞谈收购的问题,但当时对方报价比较高,其有形资产并不是太值钱,所以没有谈成。”罗斌透露说,对于德司达的破产重组的后续情况,还是比较关注的。

  之后,龙盛在印度的合作伙伴KIRI公司联合美国的投资者,积极参与了德司达的破产重组。但在2010年,在KIRI公司向德司达清算委员会提交方案最后期限的前一周,美国投资者突然改变了投资意向,导致前期KIRI公司的重组方案失败。

  于是,KIRI公司又找到了龙盛寻求合作。“由于谈判对手没有可选择的余地,龙盛取得了完全的主动,最后以2200万欧元认购可转换债券的方式,取得了对德司达的控制地位。后来,通过债转股持有了德司达控股62.43%的股权。”

  收购德司达后,龙盛着手建立了强有力的董事会,从德司达内部任命了新的经营班子,着重做了业务重组、产能布局、人力资源优化、管理流程革新等工作。经过重组整合,德司达迈入了良性发展轨道,2013年实现了盈利。

  罗斌说,对于国内企业来说,去外海开拓市场需要投入大量的成本,而通过海外并购“走出去”,在短时间内实现了资本、业务、研发、营销体系的国际化布局,拥有了全球最完整的产业研发体系。同时,德司达全球化的销售和服务网络,给公司的国际市场拓展带来了极大的便利。

来源: 今日早报  作者: 记者 金梁  编辑: 郭林
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